Povestile unui CEO care a divortat de micromanagement (cu Loredana Bestea CEO Dabo Doner)

În acest episod am ca invitată o doamnă foarte dragă mie, Loredana Beștea, CEO-ul DAbo Doner.Loredana a fost în DAbo încă de la început, de la prima locație deschisă în Sibiu. A plecat de la rol de casieriță și preparator, și a ajuns să conducă o companie de zeci de milioane de euro, cu peste 1000 de angajați și mai mult de 50 de locații în toată țara.Lucrez foarte strâns alături de Loredana și de Dan Paștiu, fondatorul DAbo, de aproximativ 2 ani, timp în care am văzut-o pe aceasta doamnă minunată cum a crescut dintr-un micromanager profesionist într-un CEO remarcabil. Este o persoană care învață cu o viteză uluitoare, poate să ducă o cantitate enormă de stres și, în același timp, să rămână o persoană de caracter impecabil.Am vrut foarte mult să înregistrez acest episod alături de Loredana pentru a ajuta antreprenorii și managerii din comunitatea TBF să înțeleagă cum face cineva trecerea de la micromanagement la a conduce o companie mare.Nu este ușor. De multe ori este foarte dureros. Dar, cu disciplină și ținând cont de fundamente, se poate. Vom vorbi despre provocarea de a alege oameni în echipa de management care să fie aliniați cu viziunea și misiunea companiei, despre cum făcea Loredana recrutări înainte și cum le face acum, despre cum a făcut tranziția de la un business în care ea era cea mai bună dintre angajați la avea oameni care sunt mult mai buni ca ea, despre cum a făcut trecerea de la a fi mama angajaților la a fi un CEO, cu ajutorul unui expert în remodelarea creierului, despre cum a crescut de la rol de casieriță și preparator la rolul de CEO. Vorbim despre cum facem evaluarea performanței pentru angajați, despre munca remote, despre managementul remote, despre cum te extinzi internațional și cum faci recrutări în alte țări, despre cum faci întâlniri și ședințe productive și multe alte subiecte interesante.