Prozessmaler Podcast
A podcast by Bernd Ruffing
124 Episoade
-
088 Wachstumsschmerzen von KMU - und wo diese herkommen
Publicat: 26.01.2022 -
087 5 Gründe, warum Prozesse nicht gelebt werden
Publicat: 19.01.2022 -
PMG015 Ist- vs.Soll-Prozesse
Publicat: 04.01.2022 -
PMG014 Prozess-Interviews
Publicat: 09.12.2021 -
PMG013 Prozess-Workshops
Publicat: 30.11.2021 -
PMG012 Prozessaufnahmen
Publicat: 22.11.2021 -
PMG011 Prozessgestaltung
Publicat: 08.11.2021 -
PMG010 Prozessanalyse
Publicat: 02.11.2021 -
PMG009 Überblick Prozessmodellierung
Publicat: 20.10.2021 -
PMG008 Prozessmanagement Rollen
Publicat: 14.10.2021 -
PMG007 Verantwortlichkeiten
Publicat: 08.10.2021 -
PMG006 Rollen
Publicat: 04.10.2021 -
PMG005 Prozessdokumentation
Publicat: 29.09.2021 -
PMG004 Die Prozesslandkarte
Publicat: 23.09.2021 -
086 Führung & Führungskultur
Publicat: 21.09.2021 -
PMG003 Prozessorientierung
Publicat: 14.09.2021 -
PMG002 Der Prozess
Publicat: 08.09.2021 -
001 Prozessmanagement-Strategien und -Konzepte
Publicat: 01.09.2021 -
085 Veränderungen im Prozessmaler Podcast
Publicat: 31.08.2021 -
084 Digitale Arbeitsplätze für KMU
Publicat: 16.08.2021
Business Process Management (BPM) ist eigentlich dazu gedacht, Dinge einfacher und besser zu machen. Dokumentierte Prozesse sorgen für ganzheitliche Transparenz. Dadurch können Prozesse z.B. optimiert und automatisiert werden. Als Ergebnis erhält man schlanke Prozesse, die Fehler und Kosten minimieren und zu effektiverem und effizienterem Arbeiten führen. Welches Unternehmen träumt nicht von solchen Resultaten? Leider jedoch liegen Theorie und Praxis oft weit auseinander, so dass viele der erhofften Ergebnisse nicht realisiert werden können. Einer der Gründe hierfür ist, dass BPM oft zu kompliziert und von starren BPM-Methoden und -Techniken geprägt ist. Der Prozessmaler Podcast ist mein persönlicher Podcast über meine Erfahrungen und Erlebnisse aus über 15 Jahren Tätigkeiten im Business Process Management. In dieser Zeit habe ich BPM aus verschiedenen Perspektiven kennengelernt, sowohl aus Anwender -als der strategischen Sicht. Dieses Wissen möchte ich nun mit allen teilen, die BPM in ihrem Unternehmen einsetzen (möchten) oder sich bereit mit der Strukturierung und Visualisierung von Geschäftsprozessen beschäftigen. Feedback, Anregungen, Themenwünsche und ähnliches sind jederzeit gern gesehen - am besten per Mail an [email protected].