Prozessmaler Podcast

A podcast by Bernd Ruffing

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124 Episoade

  1. 088 Wachstumsschmerzen von KMU - und wo diese herkommen

    Publicat: 26.01.2022
  2. 087 5 Gründe, warum Prozesse nicht gelebt werden

    Publicat: 19.01.2022
  3. PMG015 Ist- vs.Soll-Prozesse

    Publicat: 04.01.2022
  4. PMG014 Prozess-Interviews

    Publicat: 09.12.2021
  5. PMG013 Prozess-Workshops

    Publicat: 30.11.2021
  6. PMG012 Prozessaufnahmen

    Publicat: 22.11.2021
  7. PMG011 Prozessgestaltung

    Publicat: 08.11.2021
  8. PMG010 Prozessanalyse

    Publicat: 02.11.2021
  9. PMG009 Überblick Prozessmodellierung

    Publicat: 20.10.2021
  10. PMG008 Prozessmanagement Rollen

    Publicat: 14.10.2021
  11. PMG007 Verantwortlichkeiten

    Publicat: 08.10.2021
  12. PMG006 Rollen

    Publicat: 04.10.2021
  13. PMG005 Prozessdokumentation

    Publicat: 29.09.2021
  14. PMG004 Die Prozesslandkarte

    Publicat: 23.09.2021
  15. 086 Führung & Führungskultur

    Publicat: 21.09.2021
  16. PMG003 Prozessorientierung

    Publicat: 14.09.2021
  17. PMG002 Der Prozess

    Publicat: 08.09.2021
  18. 001 Prozessmanagement-Strategien und -Konzepte

    Publicat: 01.09.2021
  19. 085 Veränderungen im Prozessmaler Podcast

    Publicat: 31.08.2021
  20. 084 Digitale Arbeitsplätze für KMU

    Publicat: 16.08.2021

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Business Process Management (BPM) ist eigentlich dazu gedacht, Dinge einfacher und besser zu machen. Dokumentierte Prozesse sorgen für ganzheitliche Transparenz. Dadurch können Prozesse z.B. optimiert und automatisiert werden. Als Ergebnis erhält man schlanke Prozesse, die Fehler und Kosten minimieren und zu effektiverem und effizienterem Arbeiten führen. Welches Unternehmen träumt nicht von solchen Resultaten? Leider jedoch liegen Theorie und Praxis oft weit auseinander, so dass viele der erhofften Ergebnisse nicht realisiert werden können. Einer der Gründe hierfür ist, dass BPM oft zu kompliziert und von starren BPM-Methoden und -Techniken geprägt ist. Der Prozessmaler Podcast ist mein persönlicher Podcast über meine Erfahrungen und Erlebnisse aus über 15 Jahren Tätigkeiten im Business Process Management. In dieser Zeit habe ich BPM aus verschiedenen Perspektiven kennengelernt, sowohl aus Anwender -als der strategischen Sicht. Dieses Wissen möchte ich nun mit allen teilen, die BPM in ihrem Unternehmen einsetzen (möchten) oder sich bereit mit der Strukturierung und Visualisierung von Geschäftsprozessen beschäftigen. Feedback, Anregungen, Themenwünsche und ähnliches sind jederzeit gern gesehen - am besten per Mail an [email protected].

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